就市場來說，永遠在直線增長的事物是不存在的，幾乎任何事物都是在曲折中前進，而對于門窗市場來說，伴隨著經營成本不斷攀升、傳統(tǒng)經營模式弊病凸顯、家居品牌跨界發(fā)展等多重壓力，逐漸進入市場調整期，強者愈強、弱者愈弱的局面愈發(fā)明顯。

　　目前，在一系列內外因素的作用下，不少企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力。對于市場變化，持續(xù)觀望還是順流而上，決定著企業(yè)是否會被后浪排在沙灘上。

　　門窗企業(yè)的規(guī)劃布局

　　在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，門窗市場在互聯(lián)網的協(xié)助下快速擴大，廠家發(fā)展正走在一條荊棘遍布的道路，想要獲得生存資源，企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場，在規(guī)劃發(fā)展布控上有一定的能力，去適應市場需求。

　　而如今在門窗這一江湖中，皇派、富軒、派雅、新標、冠豪等能留下自然有他的道理，皇派走的正是先人一步走在了品牌再定位的路上，而軒尼斯也在本地化策略上進行了微調;踐行開放的國際化發(fā)展戰(zhàn)略的比思特則選擇了產品為王這一條路，產品均由國際知名設計師及國內設計團隊共同研發(fā)，英倫簡歐高端設計，精湛工藝，貼近世界潮流，以期在日漸變化的門窗市場上始終保持強大生命力，以適應本土市場。而冠豪的發(fā)展走向則是與大品牌合作，形成系統(tǒng)化、標準化、數(shù)據化的體系，雖發(fā)展戰(zhàn)略各有差異，但目標卻是一致的，希望在市場中獲得生存資源，即市場份額。

　　門窗企業(yè)需細分市場

　　任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，門窗企業(yè)只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產足夠滿足這批消費者需求的產品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。這樣,門窗企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗。

　　在細分之后，市場將會更加具體，便于門窗企業(yè)制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，而在這樣的市場環(huán)境下，也更容易得到更為精準的信息反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，便會反映在銷量以及客流。而能夠迅速改變并制定相應對策的企業(yè)，自然也能首先獲得紅利，而不是在別的企業(yè)之后再跟隨后來者一起搶奪更小的市場份額。